«En La Rioja hay mucho talento»

Todo el mundo tiene talento y ha de potenciarlo para ser «imparable». Pero no hay un mejor o un peor talento. Hay un talento más idóneo o menos idóneo para realizar un trabajo. De la misma manera ninguna comunidad autónoma es más o menos generadora de talento. De hecho, La Rioja, a pesar de su pequeña dimensión, es una región «con valores», los profesionales «los comparten» y eso ha propiciado que esta comunidad tenga «una marca como tierra».

Así lo destacó ayer la consultora en gestión de talento y marca personal, Arancha Ruiz, durante el coloquio que se abrió con los asistentes al foro. Ruiz añadió que «en La Rioja hay mucho talento» y alentó a los empresarios riojanos a «hacerse con él» sin necesidad de buscarlo fuera. Para ello consideró fundamental interactuar con la universidad y los centros de formación, y advirtió de que el talento no se puede retener y hay que concebirlo «como una diáspora: quien esté en Primera División aspira a jugar en la Champions».

La 'cazatalentos' añadió que los 'headhunter' «aportan valor» a las empresas, recomendó «contratar despacio y despedir rápido» y apuntó que «no se trata de la elección entre talento o habilidades». Es una combinación de ambos teniendo como premisas cuatro factores: «Conocimiento, experiencia, aptitud y actitud». ¿Cómo se recicla una persona de 55 años que se queda en el paro?, le preguntaron a continuación: «Mirando lo que se necesita , porque además de estas cuatro cuestiones que acabo de mencionar dispone de contactos». Es más, en los procesos de selección de los senior cuentan las referencias y en los junior «es más importante las ganas que le echan y su disposición a la colaboración».

Ruiz también recomendó a los empresarios «escuchar a sus profesionales, respetarles e implicarles en el proyecto» y «confiar entre ellos, de forma que sientan que están mejor juntos que solos».

Por su parte, el gerente de Industrial Química Riojana (IQR), César Ruiz, admitió que el peor momento profesional que ha vivido son los conflictos laborales porque «la pyme se involucra mucho con sus trabajadores y los conoce uno a a uno». En cuanto a los proyectos de negocio que se le resisten a IQR citó los mercados ruso e iraní y respecto a las claves del éxito de su compañía, Ruiz reconoció que por una parte ha habido «suerte», pero por otra su empresa ha sabido «involucrar» a su plantilla y «creer en ella».

IQR factura algo más de 15 millones de euros al año, pero si se suman los negocios del grupo en otras comunidades y en el exterior, las ventas oscilan entre los 24 y los 26 millones de euros. Además posee el 89,9% del Centro de Tecnología de La Rioja, el laboratorio donde realiza investigación. En su puesta en marcha contaron con ayudas de la Ader. Por último, el empresario invitó a su colegas a anticiparse y a afrontar «no las cosas que pasan ahora, sino las que pasarán».