El primer plan de acción se desarrolló en el 2004. «Lo primero que hicimos -recuerda Rojas- fue evaluar nuestra situación». Se trató de un examen a conciencia: «Inspeccionamos los sistemas de trabajo, la documentación, las instalaciones... y se ofreció información sobre la utilización del lenguaje no sexista».

Este autoexamen sirvió para que Caucho Metal concluyera cuáles eran las medidas necesarias para avanzar en el terreno de la igualdad. Todas estas iniciativas se enmarcaron dentro del segundo plan de acción positiva, que se implantó el año pasado. Entre otras medidas, por ejemplo, se mejoraron los baños y los vestuarios, y dentro de los reconocimiento médicos de empresa se incorporaron las revisiones ginecológicas y urológicas. Asimismo, continúa Rojas, se informó a la plantilla en cuanto a igualdad de oportunidades y se impulsó un plan de promoción interna para favorecer una mayor presencia de las mujeres en los puestos de gestión.

También se realizó un estudio sobre cláusulas de género en relación a los descansos, las clasificaciones profesionales, las retribuciones o la paternidad y la maternidad. Todas las acciones estuvieron tuteladas por un 'equipo de igualdad' integrado por tres mujeres (dos operarias y una técnico) y tres hombres (el propio Rojas, el jefe de producción y el presidente del comité de empresa).

Rojas concluye que estos planes de acción positiva «deberían ser norma común para todas las empresas, porque debemos adecuarnos a la realidad de una mercado laboral en el que la mujer está plenamente integrada y en todos los sectores».